Pozytywna i stabilna sytuacja na polskim rynku pracy
Artykuł zgodny ze stanem prawnym na dzień: 2024-12-04
Sytuacja na polskim rynku pracy wydaje się być stabilna i daje powody do optymizmu. Na co powinni zwracać uwagę pracodawcy, by było lepiej i poziom satysfakcji pracowników się zwiększał? Poniżej kilka sugestii.
Dane najnowszej publikacji ManpowerGroup pokazują, że wskaźniki dla polskich pracowników są wyższe od średniej światowej we wszystkich badanych obszarach Indeksu stabilności zawodowej. Krajowe talenty deklarują większy dostęp do odpowiednich technologii i narzędzi (87%), a także częściej zgłaszają, że posiadają wystarczające możliwości, aby zdobyć nowe kwalifikacje (76%). „Global Talent Barometer 2024” jest narzędziem służącym do pomiaru kluczowych parametrów wpływających na dobrostan, satysfakcję z wykonywanej pracy oraz poczucie pewności siebie w miejscu zatrudnienia. Badanie odnoszące się do wskaźnika opiera się na czterech wytycznych: rozwoju zawodowym, możliwościach awansu, doświadczeniu, umiejętnościach oraz dostępie do technologii i narzędzi.
Czytaj także: Najlepsze Miejsca Pracy w 2024 r.
– Indeks stabilności zawodowej w Polsce sygnalizuje pozytywną sytuację na rynku pracy. Jednakże organizacje powinny podejmować aktywne działania, aby utrzymać i podnieść ten poziom. Inwestycje w rozwój zawodowy, równość szans, a także dostęp do technologii to kluczowe obszary, które mogą wzmocnić poczucie stabilności wśród pracowników. W obliczu dynamicznych zmian rynkowych oraz technologicznych warto budować środowisko pracy, które pozwala zatrudnionym rozwijać się i adaptować do nowych wyzwań – mówi Marta Szymańska, liderka specjalizacji w Manpower i zaznacza, że współczesny rynek pracy wymaga od firm aktywnego wspierania rozwoju kompetencji członków swoich zespołów.
Nowe technologie a stanowiska pracy
– Zaawansowane technologie rozwijają się w szybkim tempie, a 87% respondentów potwierdza, że ma dostęp do odpowiednich narzędzi. Jednak wśród pracowników obsługi klienta 76% ankietowanych deklaruje, że dysponuje takimi rozwiązaniami, podczas gdy w grupie specjalistów i menedżerów wskaźnik ten wyniósł 93% - zwraca uwagę ekspertka oraz podkreśla, że wyzwania związane z implementacją nowych technologii różnią się w zależności od stanowiska.
- Pracownicy liniowi mogą mieć trudności ze znalezieniem czasu na naukę, dlatego szkolenia powinny być krótkie, skoncentrowane na praktyce. Specjaliści wymagają zaawansowanych narzędzi, które można dostosować do ich indywidualnych potrzeb, natomiast kadra menedżerska powinna opanować zarządzanie zmianą oraz skuteczne motywowanie zespołów. Na poziomie zarządu kluczowe jest natomiast przyjęcie strategicznego podejścia do wdrożeń, opartego na analizie korzyści i ryzyka – wskazuje Marta Szymańska.
Inwestycja w przyszłość
Według danych Global Talent Barometer 76% respondentów z Polski deklaruje, że ich miejsce pracy zapewnia wystarczające możliwości podnoszenia kwalifikacji. Nowoczesne technologie są fundamentem efektywności, jednak aby je w pełni wykorzystać, pracownicy potrzebują dostępu do odpowiednich szkoleń.
Czytaj także: Pokolenie Z a rynek pracy
– Warsztaty, e-learning oraz współpraca z zewnętrznymi ekspertami pomagają w opanowaniu narzędzi, a także ich wdrożeniu w codziennej pracy. Jednocześnie warto tworzyć przestrzeń, która sprzyja eksperymentowaniu i rozwijaniu nowych pomysłów, co wspiera innowacyjność oraz zaangażowanie – zauważa Marta Szymańska oraz zaznacza, że programy mentoringowe, które łączą młodszych pracowników z doświadczonymi kolegami, umożliwiają wymianę wiedzy i wzmacniają współpracę w zespole. Nakłady w rozwój kompetencji to inwestycja w przyszłość.
– Aby ułatwić adaptację, organizacje powinny stopniowo wprowadzać nowe technologie, przeprowadzać pilotaże, zapewniać wsparcie techniczne oraz jasno komunikować korzyści. Takie podejście minimalizuje opór i umożliwia efektywnie wdrażać zmiany. Firmy, które zapewniają zatrudnionym dostęp do wiedzy, technologii i wsparcia, zyskują zaangażowany zespół, a także budują przewagę konkurencyjną na rynku – podkreśla ekspertka.
Aktywne wsparcie pracowników
Istotne jest również promowanie równości i inkluzywności w firmach. Badanie pokazuje, że 60% pracowników dostrzega możliwość awansu, jednak różnice są znaczące – 86% mężczyzn z pokolenia Z deklaruje dostęp do takich szans, podczas gdy wśród kobiet odsetek ten wynosi tylko 46%.
– Dlatego między innymi przedsiębiorstwa powinny wprowadzać elastyczne formy zatrudnienia, transparentne zasady awansowania oraz szkolenia dotyczące nieświadomych uprzedzeń. Tworzenie grup wsparcia dla pracowników sprzyja budowaniu otwartego i wspierającego środowiska pracy. Dynamiczny świat biznesu premiuje tych, którzy potrafią dostosować się do zmian oraz aktywnie wspierają swoich pracowników – podsumowuje Marta Szymańska.
Opracowanie: Zespół redakcyjny Zielonej Linii
Źródło:
ManpowerGroup Polska.
Uwaga! Wszystkie treści i materiały zamieszczane na portalu zielonalinia.gov.pl,opracowywane przez grupę redakcyjną, mają charakter informacyjny. Redakcja portalu dokłada wszelkich starań, aby informacje w nim zawarte były rzetelne i wiarygodne. Nie stanowią one wiążącej interpretacji przepisów prawnych.
Zobacz podobne artykuły:
Pokolenie Z – czego oczekuje w miejscu pracy? Czego szukają w miejscu pracy osoby z pokolenia Z? Jakie są ich priorytety, a co ma dla nich drugorzędne znaczenie? Na te pytania starają się odpowiedzieć twórcy badania „Work War Z”.
Sztuczna inteligencja a rynek pracy. Wyzwania i szanse Sztuczna inteligencja to jeden z najważniejszych filarów współczesnej rewolucji technologicznej. Jej dynamiczny rozwój ma bezpośredni wpływ na wiele aspektów życia społecznego, gospodarczego i zawodowego. W szczególności, zmiany te są wyraźnie widoczne na rynku pracy, gdzie AI wprowadza nowe modele zatrudnienia, zmienia wymagania wobec pracowników oraz prowadzi do redefinicji kompetencji niezbędnych do osiągnięcia sukcesu zawodowego. Chociaż technologia ta niesie ze sobą liczne korzyści, stanowi także poważne wyzwanie, zwłaszcza w kontekście przyszłości tradycyjnych zawodów i ról zawodowych.
Brak ukończenia szkoły ponadpodstawowej – co dalej? Nie każda droga życiowa przebiega zgodnie z utartym schematem – szkoła, studia, praca. Różne sytuacje mogą sprawić, że edukacja na poziomie ponadpodstawowym nie została ukończona, ale to nie oznacza, że przyszłość jest zagrożona. Istnieją kroki, które mogą pomóc w zdobyciu zatrudnienia, rozwoju i osiągnięciu sukcesu. Oto kilka możliwości, które warto rozważyć.
Rynek pracy w 2025 r. w opinii ekspertów Przewidywanie przyszłości jest bardzo trudne. Zwłaszcza w tak dynamicznych czasach, gdzie sytuacja geopolityczna zmienia się z dnia na dzień. Zmiany te odbijają się również na rynku pracy. Firmy zmuszone są do podejmowania kroków, dostosowujących ich działanie do otaczającej rzeczywistości. Jaki będzie dla rynku pracy 2025 r.? Oto opinie ekspertów Great Place To Work.
Jakie są powody zatrudniania i zwalniania pracowników? Jakie są powody zatrudniania pracowników, a jakie redukcji etatów w polskich firmach? Jak to wygląda na świecie? Na te pytania stara się odpowiedzieć analiza przygotowana przez pracowników ManpowerGroup.
Problemy rekrutacyjne branży IT Na jakie trudności w rekrutacji pracowników natrafiają firmy z branży nowych technologii? Jakich kompetencji zdaniem pracodawców szczególnie brakuje na rynku pracy IT? Którzy kandydaci mogli liczyć na najwięcej ofert w ubiegłym roku? Przedstawiamy najważniejsze wnioski płynące z raportu „Niedobór talentów 2025”.
Pokolenie Z na rynku pracy Pokolenie Z, czyli osób urodzonych po 1995 r. coraz liczniej wkracza na rynek pracy. Jak młodych pracowników postrzegają pracodawcy? Czego Zetki oczekują od miejsca pracy i jak postrzegają sztuczną inteligencję? Odpowiadamy.
Problemy z rekrutacją, czyli o niedoborze talentów Znalezienie odpowiednich kandydatów do pracy okazuje się sporym wyzwaniem. Problem z zatrudnieniem kompetentnych pracowników zgłasza ponad połowa polskich pracodawców. Jak to wygląda w liczbach? W których branżach najtrudniej znaleźć pracowników? Przedstawiamy wyniki raportu „Niedobór talentów 2025”.
