Co nas motywuje do pracy? - Zielona Linia

Banałem jest stwierdzenie, że motywują nas tylko pieniądze. Choć są one jednym z motywatorów, to ich ranga w obliczu konkurencyjnych czynników znacząco maleje. Każdy z nas jest inny i w związku z tym ma inne oczekiwania od pracodawcy. Niekiedy nawet nie do końca jesteśmy ich świadomi. Tymczasem ta wiedza jest bardzo przydatna zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy.

Szansa na rozwój zawodowy

Bardzo często szansa na rozwój jest szczególnie doceniana przez młodych pracowników, zwłaszcza w pierwszej pracy. Wiele osób godzi się początkowo na niższe zarobki, jeśli wiedzą, że dana praca pomoże zdobyć im bezcenne doświadczenie zawodowe. Warto jednak zwrócić uwagę na fakt, że w związku z nieustanną potrzebą kształcenia się, wynikającą z szybkiego postępu technologicznego, z jakim obecnie mamy do czynienia,

Nauka nowych rozwiązań, praca nad ciekawymi wyzwaniami, nie tylko nas rozwija, ale daje też poczucie, że stajemy się ekspertem w danej dziedzinie.

Wyniki badań pokazują, że kolejne osiągnięcia motywują ludzi do pracy, a to z kolei sprawia, że pracownik chętnie pozostaje na stanowisku, gdyż w jego obrębie może się realizować, rozwijać i podejmować kolejne wyzwania. Osoby, którym zależy na rozwoju zawodowym, oczekują od pracodawcy łatwego dostępu do szkoleń, zadań, które pozwalają się rozwijać, wyzwań o coraz większym stopniu skomplikowania. To daje im satysfakcję, która jest siłą napędową do pracy.

Relacje ze współpracownikami

Są bardzo ważne, biorąc pod uwagę, że jesteśmy istotami społecznymi i w większości lubimy towarzystwo innych. Z drugiej strony jesteśmy bardzo różni, każdy człowiek ma inny bagaż doświadczeń życiowych i zawodowych, odrębny światopogląd, spojrzenie na życie. To powoduje, że  konflikty w pracy są nieuniknione. Warto pamiętać, że nie są one zjawiskiem wyłącznie negatywnym.

Jednak w sytuacji, gdy środowisko zawodowe nam nie sprzyja, konflikty narastają, a krytyka ma niewiele wspólnego z konstruktywnością, nawet najwyższe wynagrodzenie nie pomoże. W takiej sytuacji pracownicy najczęściej odchodzą z pracy. Niezależnie więc od innych czynników, ów czynnik środowiskowy jest tak silny, że wygrywa z pozostałymi. Wynika to z naszej potrzeby akceptacji i tolerancji – gdy nie są one zaspokojone, trudno nam wytrzymać w nieprzyjaznym środowisku.

W przeciwnym wypadku, w sytuacji, gdy praca nie spełnia w 100% naszych oczekiwań, ale pracujemy w zgranym, ciekawym zespole, w  którym dobrze się czujemy – owe czynniki mogą mieć decydujący wpływ na naszą motywację do pracy. Wówczas zostajemy na stanowisku, nawet, jeśli mamy możliwość wyższych zarobków czy ciekawszych wyzwań. Wszystko zależy od tego, na ile czujemy się dobrze w danym zespole i ile dla nas znaczą relacje w pracy.

Pracodawcy coraz częściej zdają sobie z tego sprawę, stąd też popularne są wyjazdy integracyjne, a  na co dzień – świętowanie urodzin czy imienin w pracy, celebrowanie życia biurowego, gdy tylko jest taka możliwość.

Szacunek, uznanie i niezależność

Bardzo często zapominamy o tych teoretycznie nic niekosztujących pracodawcę motywatorach. Tymczasem jest grupa pracowników, która szczególnie ceni sobie szacunek do wykonywanej pracy i uznanie ze strony szefa. W ich przypadku

Zazwyczaj ludzie o wysokich aspiracjach cenią sobie słowa uznania, zwłaszcza jeśli są poparte dodatkowymi bonusami. Jakimi? Może to być premia, ale nie tylko. Duże znaczenie ma też podkreślenie niezależności takiego pracownika, stworzenie mu autonomicznej przestrzeni do rozwoju, do podejmowania samodzielnych decyzji. Tacy ludzie cenią sobie bowiem także niezależność w działaniu i właśnie w sytuacji, gdy sami decydują o sposobie wykonania zadania, efekty są najbardziej spektakularne.

Pieniądze

Choć wydają się najbardziej oczywistym motywatorem, wcale nim nie są. Zazwyczaj mają znaczenie przy decyzji o podjęciu lub zmianie pracy, bo są namacalną, oczywistą i pierwszą oznaką zmiany naszej sytuacji materialnej. Z czasem jednak ich rola może zejść na dalszy plan. Zwłaszcza, gdy atmosfera w pracy jest nieprzyjemna, brakuje szacunku do pracowników, a pracodawcy nie zależy na rozwoju swojej firmy, a  więc i podwładnych.

Z drugiej strony

Motywatorów do pracy jest wiele. Pracodawcy najczęściej w ofercie zatrudnienia dopisują dodatkowe korzyści typu: służbowy telefon, laptop, auto, kartę MultiSport i wiele innych. Z materialnego punktu widzenia te rzeczy są istotne, warto jednak zwrócić uwagę na fakt, że w praktyce liczy się coś zupełnie innego, czyli czynniki pozamaterialne, które można wypracować, dbając o swoich pracowników. To od nich bowiem zależą zyski firmy, więc warto docenić ten argument.

Joanna Niemyjska (Zielona Linia 19524, Centrum Informacyjne Służb Zatrudnienia)