Lokalizacja

Polska, pomorskie, Gdańsk, Gdańsk, 00-000, -

Adresaci szkolenia

Szkolenie polecane dyrektorom, kierownikom, menadżerom zainteresowanym poprawą swoich wyników, liderom poszukującym nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym się do zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną i innych.

Warsztaty szkoleniowe rozwijające kreatywne myślenie w zarządzaniu zespołem, oparte na poszukiwaniu niestandardowych rozwiązań wpływających na zwiększenie efektywności swoich współpracowników. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i podniosą swoje kompetencje, które pozwolą m.in. sprawnie delegować zadania, motywować pracowników radzić sobie w sytuacjach konfliktowych oraz budować pozytywne relacje w zespole. Dostarczenie Uczestnikom wiedzy i narzędzi, które będą mogli zastosować w praktyce, aby: być skutecznym przywódcą zwiększyć efektywność swoją i pracowników lepiej motywować swój zespół wykształcić nawyki potrzebne do dobrej komunikacji budować autorytet lidera Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu: Rozpoznasz swój styl kierowania oraz wynikające z niego atuty i ograniczenia Udoskonalisz swoje umiejętności budowania i rozwijania zespołu Dowiesz się jakie są Twoje mocne i słabe strony jako menedżera Nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań i uprawnień, Poznasz sposoby formułowania celów i ustalania priorytetów, Nauczysz się rozpoznawać i zapobiegać oraz wykorzystywać konflikty do rozwoju jednostek i zespołów Poznasz metody motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania członków zespołu Zdobędziesz umiejętność inicjowania procesu budowania poczucia wzajemnego zaufania i bezpieczeństwa wśród współpracowników Rozszerzysz wiedzę na temat własnych reakcji w relacji z zespołem,

Kreowanie postawy lidera- odkrycie własnego potencjału. Autoanaliza i samoocena- określanie indywidualnego profilu lidera Autoprezentacja — co wpływa na to, jak postrzegają nas inni Aspekty komunikacji niewerbalnej. Moje miejsce w zespole Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera Co powinno wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób? Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności menedżerskich / przywódczych Umiejętność kierowania sobą Decyzja: menedżer czy lider – czyli kogo potrzebuje mój zespół? Rola lidera jako członka zespołu Autorytet lidera – źródła władzy lidera Zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy Budowanie zaufania lidera w zespole – jakie dokładnie zachowania budują zaufanie pracowników a jakie je niszczą? Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania Wspólne działanie Skuteczne podejmowanie decyzji. Osiąganie wyników przez zespół Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania Co motywuje, a co demotywuje moich pracowników? Zadanie, jako cel działania zespołu Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu? Jak komunikować cele Cele strategiczne i operacyjne Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie Skuteczna komunikacja podstawowym narzędziem menedżera Funkcje komunikacji w procesie kierowania. Rodzaje słuchania i rola czujnego słuchania w zadowalającej współpracy Angażowanie pracowników do działania Tworzenie sprawnego, dynamicznego zespołu Typy osobowości Identyfikacja własnego typu osobowości Misja, wspólny cel i wartości zespołu i firmy Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu Role zespołowe a motywacja Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień Sytuacje trudne i konfliktowe w zespole Twoja asertywność Motywacja pracownika i zespołu Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika Jak motywacja wpływa na wydajność pracownika Pułapki i błędy w motywowaniu zespołu- jak ich uniknąć Motywujący feedaback Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik? Podsumowanie i ewaluacja szkolenia Indywidualny Plan Działania Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń. Powiedz nam o swoich oczekiwaniach, potrzebach- a my wybierzemy dla Ciebie i Twojej firmy najlepszego trenera w tym zakresie. Specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych w zakresie rozwoju kompetencji handlowych, kierowniczych oraz interpersonalnych oraz miękkiej windykacji należności. Z łatwością i wielką pasją przekazują innym posiadaną, fachową wiedzę. Cechuje nas skuteczność, odpowiedzialność za powierzone zadania, zaangażowanie oraz indywidualne podejście do każdego Klienta. Kierujemy się nadrzędnymi zasadami otwartości, wiarygodności i rzetelności. Współpracę z partnerami biznesowymi opieramy na uczciwości i budowaniu długofalowych relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku. Jesteśmy ukierunkowani na wspieranie biznesu i wzrost efektywności. Gwarantujemy satysfakcję i osiągnięcie założonego efektu biznesowego w przyszłości. Wysoką efektywność i skuteczność szkoleń SOLBERG podnoszących umiejętności biznesowe zapewniamy dzięki trenerom posiadającym wieloletnie doświadczenie biznesowe i szkoleniowe. Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych. Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników. Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo-szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw. Doświadczenie doradcze i szkoleniowe trenerów jest źródłem procesów doskonalenia naszej oferty szkoleniowej, dopasowania programów do potrzeb klientów, a także wdrażania nowych technik i metod pracy.

Brak

Brak