Charakterystyka ogólna
Wstęp i terminologia
Strategiczne, taktyczne i operacyjne planowanie produkcji
planowanie strategiczne
planowanie taktyczne
planowanie operacyjne
Planowanie produktu – cykl życia produktu
planowanie w poszczególnych cyklach życia produktu
Typy produkcji i sposoby planowania przy danych typach
jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła
stacjonarna, niepotkowa, potokowa, gniazdowa
Przygotowanie produkcji organizacyjne, technologiczne i konstrukcyjne
Planowanie procesu, zasobów ludzkich, zdolności produkcyjnej, wyposażenia
Maszruta
BOM – zestawienie materiałowe
planowanie surowców, materiałów, komponentów
planowanie zasobów ludzkich
planowanie maszyn i urządzeń
planowanie zdolności produkcyjnych
Prognozowanie
ogólne wytyczne
reguły prognozowania
metody prognozowania
Plan sprzedaży i produkcji
wytyczne i sposoby tworzenia
Główny plan produkcji
wytyczne i sposoby tworzenia
Harmonogram
wstęp – rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia harmonogramów
metoda kolejek
cyklogram
wykres Gantt’a
wykresy sieciowe
MRP, MRP II, ERP
Analiza ograniczeń
OPT – Optimize Production Technology
TOC – Theory of Constraints
Nowoczesne metody wspomagające planowanie i harmonogram produkcji – metodologia Lean
ogólne założenia i narzędzia
planowanie w produkcji push i pull
JIT – just in time
system Kanban
Metodologia/program
Brak
Trener
Brak
Dodatkowe informacje o szkoleniu
Brak
