Harmonogram i planowanie produkcji
Wstęp i terminologia Strategiczne, taktyczne i operacyjne planowanie produkcji planowanie strategiczne planowanie taktyczne planowanie operacyjne Planowanie produktu – cykl życia produktu planowanie w poszczególnych cyklach życia produktu Typy produkcji i sposoby planowania przy danych typach jednostkowa, małoseryjna, seryjna, masowa, ciągła stacjonarna, niepotkowa, potokowa, gniazdowa Przygotowanie produkcji organizacyjne, technologiczne i konstrukcyjne Planowanie procesu, zasobów ludzkich, zdolności produkcyjnej, wyposażenia Maszruta BOM – zestawienie materiałowe planowanie surowców, materiałów, komponentów planowanie zasobów ludzkich planowanie maszyn i urządzeń planowanie zdolności produkcyjnych Prognozowanie ogólne wytyczne reguły prognozowania metody prognozowania Plan sprzedaży i produkcji wytyczne i sposoby tworzenia Główny plan produkcji wytyczne i sposoby tworzenia Harmonogram wstęp – rodzaje harmonogramów, etapy tworzenia harmonogramów metoda kolejek cyklogram wykres Gantt’a wykresy sieciowe MRP, MRP II, ERP Analiza ograniczeń OPT – Optimize Production Technology TOC – Theory of Constraints Nowoczesne metody wspomagające planowanie i harmonogram produkcji – metodologia Lean ogólne założenia i narzędzia planowanie w produkcji push i pull JIT – just in time system Kanban
Metodologia/programBrak
TrenerBrak
Dodatkowe informacje o szkoleniuBrak