Lokalizacja:

Polska, mazowieckie, m. st. Warszawa, Warszawa, 00-000, -

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane do menedżerów liniowych biorących czynny udział w selekcji pracowników do swoich działów; jak również do pracowników działów personalnych odpowiedzialnych za rekrutację i selekcję pracowników.

W dzisiejszych czasach - ludzie, którzy chcą być odpowiedzialni za proces rekrutacji i selekcji w firmie powinni umieć wykorzystywać dwie różne umiejętności - jedną do podejmowania decyzji dot. zatrudnienia, drugą do zbierania informacji. Celem warsztatu jest nabycie tych właśnie umiejętności, a co za tym idzie, nauczenie się wykorzystywania narzędzi selekcji opartych nie tylko na profilu idealnego kandydata, ale również obejmujące badanie dopasowania pracownika do kultury organizacyjnej firmy, jej celów biznesowych, wizji i misji; sposobu zarządzania i relacji zespołowych.

MODUŁ I. WPROWADZENIE - CZYM JEST PROCES REKRUTACJI I SELEKCJI Znaczenie doboru i utrzymania pracowników we współczesnym świecie biznesu Nasze dotychczasowe dobre i trudne doświadczenia związane z rekrutowaniem Kto powinien być odpowiedzialny za rekrutację - aby była najbardziej efektywna MODUŁ II. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU - TWORZENIE PROFILU STANOWISKA DO CELÓW REKRUTACJI I SELEKCJI Profil pracownika jako informacja o sukcesie a nie tylko o umiejętnościach Analiza kompetencji potrzebnych na kluczowe stanowiska w firmie MODUŁ III. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE - METODY ANALIZY DOKUMENTÓW Analiza dokumentów aplikacyjnych - czyli, co można wyczytać „między wierszami” i na co zwracać uwagę Wstępna selekcja - wykorzystanie wywiadu telefonicznego: standardy prowadzenia rozmów telefonicznych - o co spytać kandydata; jakich tematów nie poruszać MODUŁ IV. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH Struktura rozmowy kwalifikacyjnej Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych - zadawanie pytań/ scenki/ itp. Wykorzystanie indywidualnych formularzy „Oceny Kandydata” dostosowanych do profilu stanowiska i kultury organizacyjnej firmy Ocena motywacji kandydata - wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu MODUŁ V. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center „Próbki pracy” - dodatkowe narzędzie selekcyjne Wszystko o testach: psychologicznych, osobowościowych, wiedzy Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy Jak nie stracić nowego „talentu” w ciągu tygodnia - czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy MODUŁ VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Brak

Brak