Charakterystyka ogólna
Tworzenie harmonogramów czasu pracy w produkcji
Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
Co wlicza się do czas pracy w produkcji.
Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego.
Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?ÂÂÂÂÂ
Czas pracy podstawowy czy równoważny? Wady zalety grafików czterobrygadowych dla zmian 8 i 12 godzinnych.
Jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów
Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy.
Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy.
Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy - obowiązki planującego czas pracy w produkcji
Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
Zarządzanie godzinami nadliczbowymi
Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
Jak rekompensować pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
Planowanie pracy pracowników zmianowych - plany produkcyjne a wymogi prawa pracy
Zasady ustalania kosztów "łamania zmian", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce
Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)
Jak radzić sobie z personalnymi wąskimi gardłami przy planowaniu procesu produkcyjnego – case study.
Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę stanowisk kluczowych dla procesu.
Obliczanie zapotrzebowania na różnych specjalistów w danym dziale przedsiębiorstwa.
Zasady obliczania wymaganej obsady stanowisk w zależności od natężenia produkcji w poszczególnych częściach okresu rozliczeniowego bądź roku.
Interpretacja wyników i analiza kosztów utrzymania lub zmiany obecnego poziomu zatrudnienia.
Metodologia/program
Brak
Trener
Brak
Dodatkowe informacje o szkoleniu
Brak