Kierowanie zespołem - trening menadżerski
Osobowość lidera. Zadania lidera. Style przywództwa. Zidentyfikowane też zostają przeszkody i bariery na jakie mogą napotkać. Rola menedżera a rola lidera. Funkcje kierowania. Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów? Uświadomienie Uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym. Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)? Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć? Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy. Jak efektywnie przekazywać polecenia? Proces komunikacji z podwładnymi. Sztuka zadawania właściwych pytań. Motywacja – a cóż to takiego? Przegląd teorii motywacji. Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy? Najskuteczniejsze narzędzia motywacji. Pochwała vs. (motywująca) nagana. Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole? Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna? Skuteczne delegowanie. Jeszcze delegowanie czy już spychologia? Zasady delegowania. Najczęściej popełniane błędy. Kontrola – motywuje czy zniechęca? Warunki konieczne do tego, aby kontrola była motywująca. Narzędzia kontroli. Jak sprawić, aby podwładni „z radością” wypełniali raporty. Efektywne zebrania. „Żadna wielka idea nie zrodziła się na meetingu firmowym, ale wiele głupich znalazło tam swój kres.” Czy naprawdę musi być nudno? Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.
Metodologia/programBrak
TrenerBrak
Dodatkowe informacje o szkoleniuBrak