Powrót

Jak zarządzać zespołem w czasach pandemii

Zarządzanie rozproszonym zespołem, pracującym w trybie home office to ogromne wyzwanie dla menedżerów. Poradzić muszą sobie oni z utrzymaniem zaangażowania pracowników. I z własnymi lękami... PODZIEL SIĘ Udostępnij Autor: Karolina Markowska 25 mar 2020 17:00 Wydrukuj to Prześlij e-mailem Jak podkreślają specjaliści od zarządzania, wyzwaniem, na które firmy mogą nie być gotowe, jest przystosowanie się menedżera do nowych warunków i – w dłuższym okresie – utrzymanie na odpowiednim poziomie motywacji własnej i pracowników. By praca zdalna przynosiła oczekiwane efekty, należy pamiętać o kilku zasadach: zaufaniu, regularności czy elastyczności. Istotne jest także, by menedżer dbał o zachowanie odpowiedniego balansu między pracą a potrzebą zarządzania rozproszonym zespołem. W części firm adaptacja do sytuacji spowodowanej pandemią koronawirusa nastąpiła dość szybko. Mowa o przedsiębiorstwach, które już wcześniej stosowały nowoczesne narzędzia pracy czy komunikacji, miały też odpowiednie procedury. Jednak, jak podkreślają specjaliści zarządzania, wyzwaniem, na które firmy mogą nie być gotowe, jest przystosowanie się menedżera do nowych, kryzysowych warunków i – w dłuższym okresie – utrzymanie na odpowiednim poziomie motywacji własnej i pracowników. – Nagle znaleźliśmy się w sytuacji, w której modne w ostatnich latach w biznesie pojęcie VUCA, nabrało bardzo realnego wymiaru. Zmienność (ang. volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (comlesity), niejednoznaczność (ambiguity) towarzyszą nam każdego dnia - i będą towarzyszyć jeszcze długi czas. W organizacjach nadszedł czas hiperzwinności, hiperwspółpracy i hiperzaufania – komentuje Tomasz Owczarek, psycholog i wykładowca programu Executive MBA w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Jego zdaniem, by praca zdalna przynosiła dobre efekty, warto stosować kilka reguł. Regularność Jednym z istotnych elementów pozostaje regularność w kontaktach z zespołem. Wprowadzenie częstych spotkań online (np. w formie połączeń wideo) pomóc może nie tylko utrzymać rytm pracy czy ustalać priorytety. Takie wirtualne zebrania – co w tej wyjątkowej sytuacji jest niezmiernie ważne – stają się okazją do rozmowy o nastrojach i do zwykłego koleżeńskiego podtrzymywania „dobrego ducha” w zespole. - O ile w typowej sytuacji biurowej spotkania nie muszą odbywać się zbyt często, bo bezpośredni kontakt umożliwia bieżącą wymianę informacji, o tyle w sytuacji pracy zdalnej warto rozważyć częstsze regularne spotkania online. Będą bardziej mobilizowały i wzmacniały poczucie pracy zespołowej – tłumaczy Owczarek. Elastyczność i zaufanie CZYTAJ DALEJ » Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin. Podobał się artykuł? Podziel się! Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów koronawirus menedżer praca zdalna Tomasz Owczarek.

Czytaj więcej na stronach serwisu

Źródło: Serwis www.pulshr.pl, „Jak zarządzać zespołem w czasach pandemii”, Karolina Markowska, 25.03.2020


Uwaga! Wszystkie treści i materiały zamieszczane na portalu www.zielonalinia.gov.pl, opracowywane przez grupę redakcyjną, mają charakter informacyjny. Redakcja portalu dokłada wszelkich starań, aby informacje w nim zawarte były rzetelne i wiarygodne. Nie stanowią one wiążącej interpretacji przepisów prawnych.