Czy dostęp do informacji na stronie jest przejrzysty i intuicyjny?
Zapraszamy do wyrażenia opinii na temat naszej działalnosci
Zobacz wyniki ostatniej sondy
I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW- prezentacja trenera i uczestników warsztatów- omówienie programu warsztatów II. KONCEPCJA LEAN MANAGEMENT- rys historyczny koncepcji Lean- zasady szczupłego zarządzania (Lean Management) w organizacji- obszary zastosowania Lean- źródła i rodzaje marnotrawstwa w procesach - sposoby identyfikowania i minimalizowania marnotrawstwa- uwarunkowania skutecznego wdrażania Lean- Kaizen jako instrument Lean- implementowanie zasad Lean w procesach produkcyjnych i wspomagających je procesach usługowych III. PRZYKŁADY INSTRUMENTÓW LEAN - mapowanie strumieni wartości (VSM)- diagram spaghetti- zasady zarządzania stanowiskiem pracy 5S + szóste S- zestaw technik służących przezbrajaniu maszyn SMED- TPM - wzrost produktywności i efektywności procesów związanych z utrzymaniem ruchu- standaryzacja pracy- 5 Why? - dlaczego warto zadawać pytania- jidoka - autonomizacja- kanban i zarządzanie wizualne- raport A3 IV. WPROWADZANIE ELEMENTÓW ŚRODOWISKOWYCH ORAZ ZARZĄDZANIA ENERGIĄ DO SZCZUPŁYCH PROCESÓW PRODUKCYJNYCH (LEAN AND GREEN) V. INTEGROWANIE LEAN Z INNYMI SYSTEMAMI ZARZĄDZANIA- Lean a ISO 9001- Lean a ISO 14001- Lean a ISO 50001 VI. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych, konsultacje indywidualne.
Brak