Charakterystyka ogólna
System czasu pracy podstawowy czy równoważny?
Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce
Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego
Normy czasu pracy,
Odpoczynki dobowe,
Odpoczynki tygodniowe,
Wady zalety grafików czterobrygadowych dla zmian 8 i 12 godzinnych.
Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)
Optymalne tworzenie harmonogramów – czyli dlaczego coraz więcej firm decyduje się na zmianę schematów?:
Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego.
Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?Â
Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy.
Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Zarządzanie godzinami nadliczbowymi przy 12 godzinnej normie pracy
Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
Jak rekompensować pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
Wdrażanie równoważnego systemu czasu pracy
Wymogi jakie musi spełnić pracodawca,
Jak przeprowadzać konsultacje z pracownikami przy zmianie systemu czasu pracy,
Maksymalny okres rozliczeniowy
Metodologia/program
Brak
Trener
Brak
Dodatkowe informacje o szkoleniu
Brak